Zašto uopšte kupujemo stvari?
Gradski život

Zašto uopšte kupujemo stvari?

Profesor sa Harvarda misli da jedini zna (za razliku od ostalih)

flickR: Kate B.
Zašto uopšte kupujemo stvari?

Zašto ljudi uopšte kupuju stvari? Pa, zato što im trebaju ili zato što ih žele, verovatno ste prvo pomislili, kao i svi drugi.

Ali poznati profesor sa Harvarda Clayton Christensen misli da to nije sasvim tačno.

Kupujemo stvari da bi nam završile posao.

“Nekada su to jednostavni poslovi koji se dešavaju svakog dana. Nekada su to dramatični problemi. Kada imamo posao koji treba da se završi moramo da pronađemo nešto što će to uraditi. Psihološki mehanizam koji izaziva kupovinu proizvoda ili usluge je činjenica da imamo posao koji treba da se završi što efikasnije.”

Christensen kaže da se to odnosi bukvalno na svaku kupovinu, a kao primer da je istraživanje koje je radio za McDonald’s.

McDonald’s je hteo da ljudi kupuju više njihovih milkšejkova. I kompanija je zatražila savet od poznatog profesora. “Pitao sam se da li postoji posao koji bi milkšejk mogao da završi.”

Onda su otkrili da većinu šejkova kupuju pojedinačni muškarci, rano ujutru i kupci su uvek dolazili kolima.

“Šta je to što bi vas motivisalo da u 6:30 ujutru zaposlite milkšejk? I koji drugi proizvod biste zaposlili za isti zadatak?”, pitao se Christensen.

Onda su otkrili zašto šejk završava posao a drugi proizvodi ne:

“Jednom sam zaposlio bananu da mi završi posao. Ne zapošljavajte banane. Brzo se pojedu i ponovo sam gladan u 7:30.”

“Ponekada zaposlim krofne. Nemojte da kažete mojoj ženi. Ali od njih mi se zalepe ruke i volan.”

“Jednom sam zaposlio đevrek, bio je suv i bez ukusa.”

“Zaposlio sam Snickers, ali toliku krivicu sam osećao da to više nikada nisam uradio.”

I zato se milkšejk pokazao kao najbolji kandidat za dugačku i dosadnu vožnju.

“Kada sam zaposlio šejk bio je dovoljno gust da ga pijem 20 minuta kroz slamčicu. Ne znam zašto ali završio mi je posao.”

Istraživači su zaključili da McDonald’s nema samo konkurente u drugim restoranima brze hrane i njihovim šejkovima, već da se takmiče protiv đevreka i krofni i banana i čokoladica.

Da bi povećali prodaju zaključili su da bi trebalo da bude gušći, kako bi ga ljudi duže pili. “Promena formule je trebalo da se odnosi samo na jutarnju ponudu i donela je dramatično povećanje prodaje”, kaže Christensen.

Pristup “posao koji treba da se završi” je mnogo efikasniji od uobičajenih marketinških strategija koje se fokusiraju na demografiju i osobine potrošača, objašnjava profesor.

Dodaj komentar

Ostavi komentar

*

 
Gradski život

Više uGradski život

Ipak su Rusi srušili putnički avion?

Ipak su Rusi srušili putnički avion?

Međunarodna istraga definitivno zaključila

Domino Magazin 24.05.2018
Koja je srpska zastava na listi najlepših na svetu?

Koja je srpska zastava na listi najlepših na svetu?

I kako možete i vi da glasate

Domino Magazin 24.05.2018
Džinovska planeta definitivno postoji u našem sunčevom sistemu?

Džinovska planeta definitivno postoji u našem sunčevom sistemu?

Pa zašto je ne vidimo

Domino Magazin 24.05.2018
Psi napadaju ove ljude

Psi napadaju ove ljude

Jedna grupa je posebno rizična

Domino Magazin 24.05.2018
Kako se Mornaričke Foke rešavaju stresa i panike

Kako se Mornaričke Foke rešavaju stresa i panike

A marinci stvarno znaju da se snađu u teškoj situaciju

Domino Magazin 23.05.2018
Horde komaraca terorišu jug Rusije

Horde komaraca terorišu jug Rusije

Životinje umiru od ujeda?

Domino Magazin 23.05.2018
Šveđani ugrađuju čipove pod kožu

Šveđani ugrađuju čipove pod kožu

Koriste ih umesto ključeva i plaćanja karata

Domino Magazin 23.05.2018
Muzej iluzija u Beogradu

Muzej iluzija u Beogradu

Muzej iluzija otvoren u Beogradu u Nušićevoj

Domino Magazin 22.05.2018
Danska ministarka razbesnela muslimane

Danska ministarka razbesnela muslimane

Predlaže da odu na poduži odmor

Domino Magazin 22.05.2018
Kako prepoznati toksičnu plastiku?

Kako prepoznati toksičnu plastiku?

Dramatično: Ima je čak i u igračkama i mnogo je gora nego što ste mislili

Domino Magazin 22.05.2018

Domino magazin © 2007-2015. Sva prava zadržana.